Training Teamrolmanagement

Het door dr. Meredith Belbin geïntroduceerde begrip ‘teamrolmanagement’ gaat er van uit dat de leden van een team, naast hun professionele en organisatorische rol, ook altijd een karakterrol of 'teamrol' inbrengen: de kenmerkende manier waarop zij hun persoonlijke eigenschappen inzetten en in de interactie met anderen productief maken. Zij versterken elkaar, vullen elkaar aan en zitten elkaar dwars, verstaan en misverstaan elkaar en leiden tot een voortdurend, soms vruchtbaar maar soms ook vruchteloos debat. Jarenlang onderzoek heeft inmiddels aangetoond dat juist de onderlinge afstemming van de ‘teamrollen’ een belangrijke factor speelt in het succes van het team.

Nu horen wij u zeggen: “In mijn organisatie is nauwelijks sprake van enige keuzemogelijkheid bij de teamsamenstelling. We zullen het moeten doen met de mensen die we hebben. Waarom is (kennis van) teamrolmanagement dan nog belangrijk?” Welnu, ook als de mogelijkheid om te variëren in de teamsamenstelling ontbreekt, kan met behulp van teamrolmanagement de samenwerking binnen teams op een efficiëntere en effectievere manier plaatsvinden. De projectleider kan indien gewenst bepaalde rollen versterken of verzwakken ten gunste van het team en het projectverloop. Ook de teamleden onderling krijgen meer inzicht in elkaars sterke en zwakke rollen en kunnen daarmee rekening houden. Dit inzicht is eenvoudig te verkrijgen door de teamroltheorie doelgericht te trainen.